¿Cómo Actuar Ante Los Morosos? Nuevo Leon

Para solucionar los impagados se han de tener en cuenta las siguientes reglas en las que están los puntos clave para conseguir la recuperación de las deudas comerciales. Continúe leyendo para obtener mayor información de cómo actuar ante los morosos...

Compañías Locales

VILLARREAL Y ASOCIADOS CONTADORES PUBLICOS
(81)83756210
TAPIA 429
Monterrey, NL
RIGAT CONTADORES SC
(81)83464716
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Monterrey, NL
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CLL CONSTITUYENTES DE NUEVO LEON 27 S/N 27
San Pedro Garza Garcia, NL
ENERGETICOS Y DERIVADOS SN
(818) 398-1108
GPE 212
Guadalupe, NL
SANCHEZ TORRES Y ASOCIADOS SC
(818) 330-4758
AVE REP MEXICANA 324 , RINCON DE LAS PUENTES
San Nicolas De Los Garza, NL
DESPACHO CONTABLE SAUCEDO
81-83 20 11 81
AVE. ORIENTE 1008
SAN NICOLAS DE LOS GARZA, NL
BOTELLO Y BOTELLO CONTADORES
(81)11336761
PASEO DE LOS LEONES 531
Monterrey, NL
ALFA CORPORATIVIO
(818) 335-7204
AVE ROBLE 535 2
San Pedro Garza Garcia, NL
ASESORIA FISCAL ADMINISTRATIVA
(818) 360-6500
CLLE NARANJO 1813
Guadalupe, NL
HERNANDEZ HERNANDEZ Y ASOCIADOS DESPACHO CONTABLE
(818) 327-7927
CLLE 5 116
San Nicolas De Los Garza, NL

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LA MEJOR FORMA DE ACTUAR ANTE LOS IMPAGADOS:


1) La empresa debe adoptar una estrategia pro-activa para la gestión de impagados y no una estrategia meramente reactiva que solamente actúa cuando el problema está encima de la mesa.

2) Es preciso que la empresa tenga unas políticas de recuperación bien definidas que marquen claramente lo que hay que hacer en cada caso ante las diferentes situaciones de impago que se puedan plantear.

3) Es necesario que existan procedimientos claros y sistematizados de recuperación de impagados con “timings” de actuación y asignación a personas como responsables de la gestión.

4) Hay que unificar criterios, sistematizar y homogeneizar el proceso de cobros estableciendo procesos estándar de gestión.

5) Es imprescindible disponer de eficaces herramientas informáticas de gestión de cobro que puedan a la vez realizar un tratamiento sistemático de la masa de deudores y hacer un seguimiento pormenorizado de cada impagado, facilitando informes claros y precisos y conservando el histórico de las acciones realizadas.

6) Es conveniente segmentar la cartera de impagados basándose en criterios objetivos que permitan clasificar los impagados en varias categorías según la tipología del cliente –no actuar igual con un cliente antiguo que con uno nuevo–, importe de la deuda, días de
retraso, nivel real de riesgo, número de impagados acumulados.

7) Hay que priorizar los objetivos de las acciones de recobro seleccionando los impagados en los que los resultados puedan ser más rentables.

8) Es muy importante actuar enseguida en caso de impago, la gestión no debe demorarseni un solo día, ya que el tiempo es el peor enemigo del cobro y el mejor aliado delmoroso.

9) No olvidar nunca la norma de que ningún impagado se soluciona por si sólo, hay que descartar la práctica bastante habitual de dejar reposar el crédito moroso en un cajón esperando que se cobre espontáneamente.

10) Hay que ser resolutivos con los impagados, transmitiendo al deudor la sensación de que lo estamos marcando constantemente. Esto no implica ser agresivos con los deudores, es conveniente ser dinámicos y ágiles dando la impresión de controlar la situación pero nunca ser belicosos.

11) El acreedor ha de ser siempre pragmático y debe buscar un acuerdo negociado con el deudor para el cobro del impagado, si no es posible cobrar la deuda en un único pago, buscar una alternativa válida, aunque sea fraccionando la deuda en varios plazos.

12) En muchos casos la documentación que dispone el acreedor para reclamar el pago de la transacción comercial se limita a una factura y a un remito o albarán. Por lo tanto de forma paralela a las gestiones de cobro, es conveniente conseguir un reconocimiento de la deuda con el objetivo de reforzar la calidad de la documentación que acredita los derechos del acreedor.

13) La insistencia y la gestión personalizada son la mejor solución para un impagado, la visita al deudor y la negociación directa llegan a cobrar el 85% de las deudas comerciales.

14) La gestión de impagados debe ser lo más rápida posible, las estadísticas demuestran que si se actúa antes de 6 meses desde el vencimiento se puede recuperar el 90% de los impagados.

15) Los litigios comerciales con los clientes que bloquean el pago deben ser asimismo rápidamente solventados dando una solución satisfactoria al cliente. En este caso el cliente acaba pagando cuando se le arregla el litigio o discusión comercial.

16) Todo impagado representa un coste para el acreedor, por consiguiente éste ha de resarcirse haciendo pagar al moroso una indemnización de daños y perjuicios. Por este motivo y siguiendo los principios establecidos en la legislación mercantil y en la directiva comunitaria aprobada en Junio del 2000 por el Parlamento Europeo se deben cobrar intereses de demora al deudor moroso y si es posible repercutir los gastos de gestión y recobro.

17) Las empresas deben tener un buen asesoramiento jurídico y contar con un abogado que sea buen conocedor de la empresa, al que hay que consultar en cuanto se detecte un problema de tipo jurídico.

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