Directores de Equipo Vs. Líderes Zapotlanejo JA

Dirigir y liderar parecen lo mismo, pero no lo es. Existen intereses y metas diferentes entre uno y el otro. A continuación te hablaremos de las diferencias que hay entre un director de equipo y un líder...

Compañías Locales

COMPROMISO GDL
(333) 616-8970
cll angulo 1847 ladron de guevara
GUADALAJARA, JA
INSTITUTO COLON AC
(333) 615-7390
cll francisco rojas gonzalez 130 rojas ladron de guevara
GUADALAJARA, JA
ASYSE ASESORIA SISTEMAS Y SERVICIOS EMPRESARIALES SC
(333) 849-8920
providencia 2814 int 2 col providencia
GUADALAJARA, JA
CASA BALIANS SC
(333) 122-7990
cll nezahualcoyotl 649 ciudad del sol
ZAPOPAN, JA
ESC JOSE MA MORELOS
(333) 735-2118
ave maestros 150 la laja
TONALA, JA
Rediseño de Vida
cel 33 11 45 77 74
Guadalajara
Guadalajara, JA
INSTITUTO CENCALLI SC
(333) 630-6265
instituto cencalli sc
GUADALAJARA, JA
CENTRO DE CAPACITACION AVANZADA
(333) 658-5293
prisciliano sanchez 371 centro
GUADALAJARA, JA
UNIVERSIDAD INTER DE ESTUDIOS SUPERIORES
(333) 825-2184
ave chapultepec 533 533 barrera
GUADALAJARA, JA
ESCUELA PRIMARIA FED LINO RUIZ AREVALO
(333) 600-8032
cll sta rita sn nueva santa maria
TLAQUEPAQUE, JA

Proveído Por:

Directores de Equipo:

El interés primordial en cumplir con los objetivos en curso le impide pensar en lo que podría obtenerse, mediante una reorganización, para fomentar la colaboración de sus miembros.

Reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados. Le es más fácil pero dentro de ciertos límites.

Está dispuesto a involucrar a la gente en la planificación y la solución de los problemas hasta cierto punto, pero dentro de ciertos límites.

Resistente o desconfía de los empleados que conocen su trabajo mejor que el Gerente.

Considera la solución de problemas como una pérdida de tiempo o como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia.

Controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber.

Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos.

En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal.

Líderes:

Las metas actuales se toman sin problemas. Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo. Comparte sus visiones y actúa de acuerdo con ellas.

Es proactivo en la mayoría de sus relaciones. Muestra un estilo personal. Puede estimular la excitación y la acción. Inspira el trabajo de equipo y el respaldo mutuo.

Puede hacer que la gente se involucre y comprometa. Facilita el que los demás vean las oportunidades para trabajar en equipo. Permite que la gente actúe.

Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás.
Siente que es su deber fomentar y facilitar esta conducta.

Considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo.

Se comunica total y abiertamente. Acepta las preguntas. Permite que el equipo haga su propio escrutinio.

Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos.

Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos.

Mantiene los compromisos y espera que los demás hagan lo mismo.

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