La Nueva Gerencia Yucatan

No hay duda que dada a las características dinámica, competitivas de la participación de las empresas en los actuales escenarios económicos, en donde éstas han aprovechado a la Globalización, las aperturas económicas, en el que muchas empresas q han alcanzado su éxito, gracias en parte por contar con una buena gerencia, actualizada a la realidad del presente...

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Hoy se manifiesta un nuevo estilo gerencial más visionario, estratega, proactivo, innovador.

Se ha dado lo que algunos han denominado ,el renacer de una nueva gerencia , en donde el gerente se conoce más a sí mismo, en donde se sienten más cómodos con el flujo de servicio, más humanos, más creativos, e inteligentes.

Pero, mientras nos orientamos, desenvolvemos en la nueva era de la acelerada información, se requiere de un nuevo estilo gerencial, un gerente que tendrá que desarrollar un pensamiento con mayo capacidad de enfoque y con múltiples perspectivas puesto el cambio está en todas partes, utilizar mucha información., ver como esta va en múltiples direcciones. Definitivamente se requiere de un nuevo estilo que promueva la información.

De aquí, que se insista en que es necesario ir preparando la intuición sobre el trabajo, integrando en primer término, un conjunto de posibilidades, no probabilidades, sino acontecimientos con el potencial para provocar nuevos pensamientos, provenientes de las orillas más apartadas del pensamiento avanzado sobre estas materias. En segundo lugar, tomar en cuenta, ciertas realidades del orden evolutivo ya aparentes.

Tómese en cuenta, que si los gerentes no están al tanto de la información de más valor para la compañía, no colaborarán, y simplemente se escuchará que se diga, lo sentimos, pero es importante que el equipo se identifique que esta nueva tarea, de que se realice y si no aportan un conocimiento especial comparable a la de los otros miembros del equipo, entonces no debe extrañarnos la pregunta: ¿Por qué se les debe pagar más? Sería mejor que se encargara a un facilitador bien preparado del departamento de recursos humanos.

El camino a la nueva economía, la principal habilidad del ejecutivo pudiera no ser la capacidad para aprender a aprender mediante nuevas técnicas que a veces podrían ser dolorosas, sino identificar claramente los problemas, situaciones, dar paso a la experiencia, a la visión de saber afrontar los retos y oportunidades con acciones modernas . Recuerde, los adultos no necesitan aprender a menos que se vean en la necesidad de hacerlo.

Al ser sometido a ciertas presiones si pueden aprender o se les puede enseñar a hacerlo. Para mantenerse al día y progresar en un mundo de tecnología, equipos y posibilidades cambiantes, tienen que hacerlo.

Tome en cuenta algunas sugerencias:

•Conozca su profesión o campo de conocimiento y este al tanto de lo que sucede allí.
•Como en cualquier negocio, busque la calidad y satisfacción del cliente. Incluso si su cliente es alguien más dentrote la organización, como su jefe.
•Piense en usted como una empresa.
•Conozca su mercado Target
•Invierta en su propio crecimiento y desarrollo
•Defina su producto o servicio

La nueva gerencia, tendrá que enfrentar situaciones que demandan de respuestas, acciones, soluciones que ayuden a corregir problemas, entre otros, como:

•Las prácticas de supervisión deficientes.
•Ausencia de una cultura organizacional bien definida.
•Poco interés en la capacitación y desarrollo del personal.
•Utilización inadecuada del potencial del capital humano que se tiene.
•Deficiencia en las interrelaciones motivacionales para con el personal.
•Ausencia de índices de gestión para el logro de una buena productividad
•Ausencia de planificación estratégica.
•Ausencia de una buena gerencia de mercadotecnia moderna
•Gestión tecnológica inadecuada.
•Poca garantía de competitividad.
•Poca participación del personal en la toma de decisiones.
•Manejo inadecuado de los recursos que se tienen.
•Ausencia de visión y formación gerencial moderna.
•Ineficiencia en la integración y manejo de grupos.
•Deficiente adaptación a los cambios, excesiva resistencia al cambio

La gerencia debe además de lo anteriormente expuesto, dar pasó a nuevos conocimientos que permitan:

•Identificarse con la eficacia, efectividad, fundamentados en una filosofía asertiva de cambio, a fin de darle paso a nuevos paradigmas al desarrollo del personal.
•Inculcar responsabilidad, compromiso en el personal, desarrollar una identificación con los propósitos estratégicos de la organización.
•Crear programas de refuerzos de valores, ética.
•Alentar a los miembros de la organización a desarrollar y compartir sus propias visiones personales.
•Desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento.
•Fomentar programas de sensibilización al colectivo organizacional, con la finalidad de educar a la gente para internalizar la cultura organizacional como ventaja competitiva en la gestión empresarial

Fuente: Artículos Gratuitos Online de Articuloz.com

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