Subcontratación (outsourcing) de Recursos Humanos Rio Bravo TA

Un negocio que utiliza outsoursing de recursos humanos asigna la gerencia de todas las funciones concerniente a los empleados del negocio a un tercero proveedor que se especializa en la gestión de los recursos humanos. El outsourcing de recursos humanos se ve típicamente como método rentable de manejar todas o una porción operaciones relacionadas con los recursos humanos de un negocio particular.


1 . Compañías Locales

LUMI SOURSING SA DE CV
(899)1296494
Reynosa-matamoros km 83
Reynosa, TA
GUADALUPE VICTORIA 320 6
(899)9300860
Fco i madero 271 altos
Reynosa, TA
CENTRO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION PROFESIONAL
(899)9258315
Calle 20 414 l-a , aztlan
Reynosa, TA
PROTEAM SOLUTIONS
(899)9224481
Guadalupe victoria 320 6
Reynosa, TA

2 . Descripción - Outsourcing de recursos humanos

El término y el concepto de outsourcing se hizo popular durante la mayor cooperación económica y el crecimiento de las empresas de los 1980's. El outsourcing presenta la oportunidad de un negocio existente a delegar tareas específicas asociadas con una empresa particular la función o funciones de los departamentos dentro de su organización a una entidad externa especializada en la gestión de esas funciones. Por ejemplo, si un negocio fuera considerar el outsourcing de funciones y de las responsabilidades concernientes a las necesidades de los recursos humanos y requisitos de ese negocio, intentarían emplear un individuo o una firma de outsourcing que se especializa en las operaciones de las muchas funciones de un departamento de los recursos humanos. Éstos incluyen las ventajas administración y mantenimiento, nómina de pago, reclutamiento y procesos y procedimientos relacionados terminación, y entrenamiento de empleados y programas del empleado de desarrollo. La empresa de contratación externa de recursos humanos o individual sería asignado a la gestión de las necesidades de recursos humanos de la empresa y paga una cuota por sus servicios. Los que proporcionan servicios de outsourcing, son subcontratados, y no empleados de la compañía a la que prestan sus servicios.

Un número grande de empresas más pequeñas que experimenten crecimiento rápido considerará outsourcing de recursos humanos como alternativa viable a emplear a personal interno para lograr las tareas asociadas a las necesidades de los recursos humanos del negocio. El outsourcing de recursos humanos puede ayudar a menudo a satisfacer las metas estratégicas del negocio para reducir costes y tener en cuenta la habilidad del personal fijo actual, de la experiencia y energía que se dirigirán estratégicamente hacia los aspectos y las funciones del negocio en el cual son los más eficaces. Esto hace que el personal en condiciones de proseguir las tareas que serán más rentables para la empresa en su conjunto.

3 . Consideración De Outsourcing de recursos humanos

Diferentes empresas tienen diferentes necesidades de recursos humanos en función del tamaño y el alcance de la empresa y de cómo los ejecutivos están dando algunas de las funciones del negocio a terceros. Hay un surtido grande de firmas de outsourcing de recursos humanos que resuelvan las necesidades de una variedad de negocios. Mientras que algunas firmas del outsourcing proporcionan una variedad amplia de servicios relacionados de los recursos humanos, otras pueden especializarse en apenas una porción de funciones de recursos humanos, tales como reclutamiento o administración de la nómina de pago. Es posible y muy común para una empresa de subcontratar la totalidad o sólo una parte de las Horas que tenga funciones la empresa, a una empresa de outsourcing de los recursos humanos.

Las empresas que subcontratan en materia de recursos humanos tienden a ser pequeñas para las empresas de tamaño medio con un número de empleados que van desde 10 a 1500. Para estas empresas, el outsourcing de recursos humanos se utiliza como un enfoque estratégico para aliviar su personal interno de hora relacionados con las responsabilidades y centrarse en las operaciones básicas de la empresa. En el outsourcing, las funciones del departamento de recursos humanos, la firma puede tener acceso a la experiencia y al conocimiento de los profesionales de recursos humanos para mejorar relaciones del empleado, velar por el cumplimiento de la normativa, y ayudar a gestionar y reducir los gastos de funcionamiento.

4 . ¿Debe Usted Considerar un Outsourcing de recursos humanos?

Un negocio clasificado pequeño o mediano de en el medio de la rápida expansión raramente está preparado para manejar sus necesidades de aumento de recurso humano. Aunque los recursos humanos relacionados con las tareas y las funciones a medida que la empresa crece, los requisitos en materia de recursos humanos podrían no parecer bastante para justificar la contratación o el sueldo de un miembro del personal interno para la gestión de sus funciones de recursos humanos. El outsourcing de los recursos humanos presenta la alternativa de gestionar eficazmente los recursos humanos relacionados con las funciones de manera eficiente. Esto permite a la empresa el acceso a asesoramiento y asistencia profesional centrándose en la dedicación y exactitud en materia de recursos humanos y también pueden ayudar a mejorar las relaciones profesionales.

Una firma de el outsourcing de los recursos humanos puede ahorrar a las pequeñas empresas de tamaño medio el precio por los propietarios de negocios que permitan el momento de concentrarse en las operaciones diarias y los objetivos estratégicos del negocio principal en lugar de utilizar ese tiempo para gestionar funciones de recursos humanos. Las firmas profesionales del outsourcing de los recursos humanos están a menudo íntimamente familiarizadas con la mejor relación costo-eficacia, empleando programas de beneficio con menos costos de seguro médico y programas 401 k, y podrán presentar una variedad de planes para acomodar las necesidades de sus empleados que adhieran a empresa pautas presupuestarias de la compañía. El outsourcing de los recursos humanos también conecta el negocio con un experto en el área de la gestión de conflictos y de la nómina de sueldos.
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